供销大集未来健康发展的总体思路与举措:
紧抓海南自贸港建设机遇拓展全岛免税、跨境购等新业务
（1）以海南自贸港为重要抓手，挖掘新业务增长点，同步加强线上平台的建设与发展，以变革创新为动力，优化供应链及数字资源，发挥各业务间相互协同效应，推动市场业务的开拓。
（2）利用旗下望海国际在海南的商业优势地位，在当前海南发展全岛免税的大趋势下，通过互相参股、合资经营等方式，布局海南全岛，积极与免税商业体合作开店，拓展离岛及全岛免税业务，并加大对岛外、境外优质合作资源的持续探索，积极拓展境内外来岛潜在消费群体，努力打造国际新时尚免税商业。
（3）旗下商贸物流地产业务将围绕海南自由贸易港建设，进一步构建商贸运营、生产加工、仓储物流结合的“产业地产”格局，在商贸物流地产领域抢占发展先机。此外，电商业务将继续紧密结合“超集好”跨境购平台，借助在海南地区的资源优势，抢夺私域流量，并延伸金融产业链，持续拓展“跨境贸易业务+金融”产业链、“国内商城业务+供应商贸易业务+金融”产业链。
2. 深耕“供、销”商业模式，稳步发展，优化存量，深化服务
公司将践行新型商业运营理念，立足于区域领先、辐射全国，以商业为核心，多业态协同支持，致力于提升大众生活便利，更好地满足大众对美好生活的追求。利用互联网、现代物流、现代金融等手段，构建连通城乡消费的流通服务体系，实现城乡信息流、物流、资金流、商流有效统一，提升城乡商品流通的效率，加快新零售发展步伐。
（1）2022年，将着力抢抓自贸岛建设机遇，拓展全岛免税业务，做大在海南地区业务规模，同步对于其他地区亏损严重的百货超市门店开展经营模式调整或闭店止损，目前公司已对家乐连锁超市由自营转为租赁，对宝鸡商场旗下部分家美佳连锁超市由自营转为合伙经营，对西安民生租赁型物业门店如龙首店、文景店及庆阳店实施闭店止损，均实现极大减亏，为公司后续良性运转做好准备。全年将努力将业务恢复至正常水平，实现扭亏为盈的目标。
（2）2023-2024年，进一步优化提升存量业务，提升改造门店，积极推动转型，同时抢抓海南自贸港及免税业务市场机遇，加快增量业务的布局和发展。改造供应链，线上线下加速拓展，加快布局海南岛民免税业务等，继续聚焦新零售（线上+线下+智慧物流）、免税、供应链金融，持续投入，加快发展。
（3）力争在2025年，公司进入收益稳定增长期，延伸服务层次和服务深度，优化运营效率，强化服务能力，确保公司持续、稳定、健康发展。
3. 完善市场布局策略，打造特色供应链平台，提升经营能力
（1）以广东顺客隆为基点，加速辐射粤港澳大湾区
广东省顺客隆商业连锁有限公司凭借“乐的”、“生鲜公社”双品牌在大湾区发展加盟业务多年，目前除70余自营门店外，已经挂牌加盟店近700家，加盟地区遍布佛山、珠海、澳门、肇庆等各个地区。未来粤港澳大湾区将作为上市公司重点布局发展的区域，后续计划每年拓展社区便利店开店及加盟，力争在三至五年内做大规模，扩大区域网络，基本覆盖大湾区各市县，成为大湾区连锁超市第一品牌。
（2）打造优质供应链与有特色的全国性电商平台
通过与上游数万家优质消费品企业深度联盟、规模化采购自有品牌日用消费品、聚合全国数万优质农特产品资源、打造自有品牌生产基地和农特产品等方式，围绕优质产品采、供、销为一体，打造有特色的以农特产品和日用消费品为主的全国性电商平台，服务乡村振兴战略。平台连接城乡、贯通多级渠道，使中小企业和个人参与到产业链各环节，提供更加便利高效得供应链服务，优化农特产品和日用品供应服务，实现业务规模指数级增长和传统业务模式的转型创新。
（3）推动公司资产市场化经营
基于公司持有房产、土地等实物资产账面价值达230亿元，持有物业面积约180万平米的情况，后续将创新发展思路，强化资产线下载体属性，提升市场反应能力。通过打造轻型物流集散中心、室内邻里集市、专业集合店等方式，并优化经营定位和进行物业硬件改造，力争在京津冀、成渝经济带、中南、华东以及海南自贸港整合商业资源，树立区域商业品牌知名度，提升持有型物业市场形象和出租收益。同时通过整体打包出售、分拆零售、以租代售等多元化方式，并丰富项目配套，融入医疗养老、商业运营、物业服务、长租公寓等产业，缩短销售型项目去化周期，提升项目投资收益。
（4）以资源优化重整持续提升经营能力
积极推动资源优化重整，以利润为导向，用市场化的眼光开展业务甄别，优化业务结构及人力资源配置，进而集中力量发展具有市场竞争力的优质业务。其中对购物中心按照“综合购物中心、社区购物中心”的经营定位，加强线上线下联动，通过多业态组合和商品差异化，突出经营特点，强化经营优势；对连锁超市业务将重点以海南、陕西、广东三个区域为中心，拓展便利店、社区生鲜门店、升级菜场等实体门店，并通过拓展海南区域菜篮子网点布局，与现有海口菜篮子公司联手合作，扩大销售业绩规模，同时紧跟自贸港开放性财税政策，着力推进跨境日用快消品的代理批发业务。
